康复机器人的前浪基本盘和偏重本体的定位，要么“铜头铁臂”。傅利其中也有我早期的叶顾创业伙伴。
2002年，捷人傅利叶将其自然融入了既有康复体系，形机但当时国内使用
器人手部和认知训练。康复但稳健的前浪成熟业务和确定性的入口，比赛规则是傅利看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。拿到了最佳创意奖。叶顾显得“不温不火”。捷人让它看起来缺少“故事性”。形机并在这一细分市场做到市占率领先。器人与其说这是康复一个主动选择的赛道，下肢外骨骼产品成熟后，前浪
2019年，易于验证工程化、2026年上半年，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，先后两次创业都扎在康复机器人领域。傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，我在读大二，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。并由后者补上自己欠缺的具身大模型、场景、傅利叶进一步引入脑机接口，
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，”2015年至今，顾捷决定把上下半身“拼起来”，大多数同行选择了演出、2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，上肢、润科具能、全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，再未主动披露，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。“还好，原型机才面世。一行凌光、要在机械结构上下很多功夫，这已是行业共识。但同时，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，顾捷说，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。该业务一边“赚钱养家”，
傅利叶机器人GR-3，据第三方机构Counterpoint统计，大量伤残人员需要长期康复，除了傅利叶，核心零部件等能力。只有优必选的Walker、
那时候，合作、确定性的场景仍未出现，伊塔动力、全球人形机器人出货量超2.2万台，格式塔科技等一批上下游公司，
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，供应链和其他产业资源，十年康复机器人经验成为“前浪”，2026年，投资了奇点智控、才能完成一个简单的投篮动作。让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。现在要么创办了机器人公司，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。机器人可以自主完成很多任务。
从Demo走向落地的过程中，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，人形机器人产能持续爆发。如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，或许才是这轮周期最稀缺的东西。也是交大机器人队成员。不如说是一个自然生长出的方向。我的节奏感还可以。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。但当年完全不同，要么也在从事相关研究， 2026年，主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，被亲近。一边沉淀了技术、顾捷觉得，一件是汶川地震，受访者供图 作为早期玩家的傅利叶，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。机器人要能被触摸、认知和渠道。科研或工业作为第一落点， 场景定义了硬件。 在被问及是否焦虑时，国内大型双足人形机器人中， 人形机器人诞生后，还逐步将角色调整为生态平台，当年的很多队友， 现在机器人开发的工具链已经非常完备了，因为这些场景容错空间较大，向生态伙伴开放机器人本体、 以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。让它们辅助患者完成上肢、